Algumas pessoas argumentam que certos traços de liderança como carisma, empatia e habilidades de comunicação podem ter uma base inata, sendo parte da personalidade de uma pessoa desde o nascimento. No entanto, muitos especialistas concordam que a liderança também pode ser desenvolvida e aprimorada ao longo do tempo.
Existem programas de treino, coaching e educação que visam cultivar habilidades de liderança nos indivíduos, mas também é verdade que as experiências profissionais, os desafios e a grande “faculdade da vida” desempenham um papel importante no desenvolvimento da liderança.
Tal como a vida, o estilo e os líderes evoluem ao longo da sua vida profissional. Os líderes do século XXI enfrentam desafios únicos e estão a moldar o ambiente de trabalho de maneiras distintas em comparação com décadas passadas. Aliás, por uma questão de “vida ou de morte” são obrigados a apresentar algumas características comuns muito específicas.
Adaptabilidade: Líderes modernos precisam ser flexíveis e capazes de se adaptar a mudanças rápidas e constantes do meio envolvente. A capacidade de tomar decisões e lidar com a incerteza e de ajustar estratégias conforme necessário é fundamental.
Habilidade Tecnológica: Com o avanço rápido da tecnologia, líderes do século XXI devem ter uma compreensão sólida das ferramentas tecnológicas relevantes para os seus setores. Isso inclui a capacidade de adotar e integrar novas tecnologias para impulsionar a inovação e a eficiência. Não basta delegar em quem sabe. Muitas vezes os investimentos necessários são negados por falta de entendimento da importância da tecnologia por parte dos decisores.
Inteligência Emocional: a “nova” vertente da liderança atual, representa a capacidade de compreender e gerir as próprias emoções, bem como entender as emoções dos outros, é crucial para construir relacionamentos eficazes e criar ambientes de trabalho saudáveis.
Colaboração: Líderes eficazes do século XXI valorizam a colaboração e a diversidade. Eles incentivam a participação ativa, promovem a inclusão e reconhecem a importância de equipas diversas na resolução de problemas complexos.
Comunicação Transparente: A comunicação aberta e transparente é fundamental. Líderes devem ser capazes de transmitir claramente a sua visão, valores e expectativas, promovendo uma cultura de confiança e engajamento.
Liderança Servidora: A abordagem de liderança servidora, na qual os líderes estão focados em apoiar e capacitar os membros da equipa, tornou-se mais proeminente. Isso envolve colocar as necessidades da equipa em primeiro lugar e ajudar no desenvolvimento de cada membro. Como eu costumo dizer nas minhas empresas, sou eu que trabalho para vocês e não o contrário.
Sustentabilidade e Responsabilidade Social: A consciência ambiental e social tornou-se uma parte importante da liderança do século XXI. Líderes são pressionados a considerar o impacto das suas decisões nas comunidades e no meio ambiente.
Aprendizagem Contínua: A disposição para aprender e se adaptar ao longo da carreira é essencial. Os líderes do século XXI entendem a importância do desenvolvimento contínuo de habilidades e da aprendizagem ao longo da vida.
Pensamento Global: Num mundo cada vez mais interconectado, líderes do século XXI precisam ter uma perspetiva global. Isso envolve entender diferentes culturas, mercados e desafios globais.
Ética e Integridade: A ética do lucro nos negócios e a integridade pessoal são aspetos cruciais da liderança do século XXI. Os líderes são chamados a agir de maneira ética, sustentável e responsável.
Em resumo, a liderança pode ter elementos inatos, mas também pode ser cultivada e desenvolvida ao longo da vida, diria mesmo que os maiores e melhores líderes, não pediram para o ser, simplesmente aconteceu, algo como estar no local correto à hora certa, lembro-me de Jesus Cristo um dos primeiros grandes e carismáticos “influencer” à escala mundial.
Não há, portanto, uma resposta única, pois a liderança envolve uma combinação complexa de traços de personalidade, habilidades e experiências. Uma coisa é certa, eu estou hoje, passados 31 anos, muito mais bem preparado para liderar do que estava há 10 ou 15 anos, assim me o deixem fazer, ao lado de todos que comigo trabalham diariamente.
Paulo Veiga,
CEO da EAD
(in https://lidermagazine.sapo.pt/sera-a-lideranca-inata-ou-pode-ser-treinada/)
